{"id":8280,"date":"2017-10-02T15:30:59","date_gmt":"2017-10-02T15:30:59","guid":{"rendered":"http:\/\/aprosojabrasil.com.br\/2014\/?p=8280"},"modified":"2017-10-02T15:30:59","modified_gmt":"2017-10-02T15:30:59","slug":"sucessao-em-empresas-e-entidades-e-tema-do-6o-forum-nacional-de-agronegocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aprosojabrasil.com.br\/comunicacao\/blog\/destaques\/2017\/10\/02\/sucessao-em-empresas-e-entidades-e-tema-do-6o-forum-nacional-de-agronegocios\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o em empresas e entidades \u00e9 tema do 6\u00ba F\u00f3rum Nacional de Agroneg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Evento promovido, dia 30, em Campinas\/SP, reuniu mais de 300 lideran\u00e7as pol\u00edticas e empresarias do agroneg\u00f3cio brasileiro<\/em><\/strong>
\nApresentando como tema principal o debate sobre sucess\u00e3o e governan\u00e7a no agroneg\u00f3cio brasileiro, o 6\u00ba F\u00f3rum Nacional de Agroneg\u00f3cios<\/em><\/strong>, promovido pelo LIDE \u2013 Grupo de L\u00edderes Empresariais<\/strong>, que tem o ex-ministro Luiz Fernando Furlan <\/strong>como chairman, reuniu, no s\u00e1bado (30\/9), no Hotel Royal Palm Plaza, em Campinas\/SP, mais de 300 participantes, entre lideran\u00e7as pol\u00edticas, empresariais e setoriais. O encontro teve a curadoria do ex-ministro da Agricultura, Roberto Rodrigues<\/strong>, que tamb\u00e9m preside o LIDE Agroneg\u00f3cios<\/strong>.
\n\"\"<\/a>
\nO F\u00f3rum contou, na abertura, com as presen\u00e7as do secret\u00e1rio de Agricultura e Abastecimento do Estado de S\u00e3o Paulo, Arnaldo Jardim<\/strong>, representando o governador Geraldo Alckmin<\/strong>; do prefeito de Campinas, Jonas Donizette<\/strong>; do deputado Nilson Leit\u00e3o<\/strong>, presidente da Frente Parlamentar da Agropecu\u00e1ria; do presidente da Embrapa, Maur\u00edcio Ant\u00f4nio Lopes<\/strong>, al\u00e9m do presidente da Sociedade Rural Brasileira, Marcelo Vieira<\/strong>. Tamb\u00e9m compuseram a mesa de abertura, o prefeito de Ribeir\u00e3o Preto, Duarte Nogueira<\/strong>, a presidente do N\u00facleo Feminino do Agroneg\u00f3cio, Carmem Perez<\/strong>, al\u00e9m do CEO do Lide, Gustavo Ene<\/strong>, e dos ex-ministros Furlan e Rodrigues.
\nPara Rodrigues, discutir a sucess\u00e3o nas atividades da agropecu\u00e1ria \u00e9 um tema da maior import\u00e2ncia. \u201cAs profundas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e tamb\u00e9m de gest\u00e3o do agroneg\u00f3cio exigem uma renova\u00e7\u00e3o total tanto das empresas, quanto dos empres\u00e1rios que atuam na \u00e1rea e at\u00e9 das entidades representativas do setor\u201d, afirmou o ex-ministro da Agricultura. Na avalia\u00e7\u00e3o de Furlan, a tecnologia pode ser uma ferramenta facilitadora nos processos de sucess\u00e3o no campo. \u201cObservamos que hoje h\u00e1 um movimento de volta dos jovens ao campo, pois eles constatam que l\u00e1 j\u00e1 existem todas as tecnologias com as quais ele est\u00e1 acostumado na cidade, como internet, energia, asfalto, al\u00e9m de uma melhor qualidade de vida\u201d, comentou.
\nNo Painel 1, que discutiu Governan\u00e7a e Sucess\u00e3o no Agroneg\u00f3cio<\/em><\/strong>, o professor F\u00e1bio Mizumoto<\/strong>, da FGV, que \u00e9 especializado no estudo de processos sucess\u00f3rios, analisou diversos aspectos do problema. Salientou que, para se ter uma transi\u00e7\u00e3o harmoniosa na sucess\u00e3o nas empresas do agroneg\u00f3cio, que na maioria dos casos \u00e9 constitu\u00edda por empresas familiares, \u00e9 necess\u00e1rio muito tempo de prepara\u00e7\u00e3o. \u201cO que \u00e9 preciso \u00e9 conversar mais, deixar mais claro os crit\u00e9rios ligados a compet\u00eancias e cargos de cada um dos integrantes da fam\u00edlia dentro da organiza\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m intensificar os esclarecimentos sobre o que \u00e9 o neg\u00f3cio onde a fam\u00edlia est\u00e1 atuando, coisa que nem sempre \u00e9 feita\u201d, observou.
\nA seu ver, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o sobre as expectativas de cada membro da fam\u00edlia em rela\u00e7\u00e3o ao futuro pode definir mais adequadamente as fun\u00e7\u00f5es. Lembra, por exemplo, que numa sucess\u00e3o que envolve dois irm\u00e3os, pode ser que um deles tenha maior identifica\u00e7\u00e3o com a rotina da fazenda e possa ficar mais diretamente na condu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, enquanto outro, que tenha outros planos profissionais, fique apenas com o papel de s\u00f3cio investidor. \u201cPenso que a sucess\u00e3o hoje passa mais por esses dois pontos: o do integrante que cuida da governan\u00e7a e o outro que est\u00e1 mais interessado na manuten\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio e que atua mais como se fosse um acionista. Ele n\u00e3o \u00e9 mais o patr\u00e3o, mas sim um s\u00f3cio\u201d, comentou Jo\u00e3o Adrien<\/strong>, diretor do n\u00facleo jovem da Sociedade Rural Brasileira, que participou do painel como debatedor.
\n\"\"<\/a>No Painel 2, que abordou a Sucess\u00e3o nas Empresas do Agroneg\u00f3cio<\/em><\/strong>, Shiro Nishimura<\/strong>, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Jacto, fez um relato franco e aberto sobre as v\u00e1rias etapas do processo sucess\u00f3rio na fabricante de m\u00e1quina agr\u00edcolas fundada por seu pai, Shunji Nishimura, na cidade de Pompeia, interior paulista. Nishimura destacou as muitas dificuldades encontradas no processo at\u00e9 a companhia alcan\u00e7ar um n\u00edvel de profissionaliza\u00e7\u00e3o que fosse harm\u00f4nico com os interesses da fam\u00edlia e que hoje a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 melhor equacionada. \u201cMas houve muita discuss\u00e3o e ranger de dentes no processo, que foi bastante desgastante para todos os membros da fam\u00edlia\u201d, relatou.
\nEm seguida, Luiz Louren\u00e7o<\/strong>, presidente do Conselho da Cocamar, descreveu o andamento do processo de profissionaliza\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o na cooperativa que \u00e9 uma das maiores do Paran\u00e1. \u201cO trabalho de profissionaliza\u00e7\u00e3o e de moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o \u00e9 o melhor caminho, apesar de ser longo e cheio de percal\u00e7os. O nosso come\u00e7ou em 1999 e, ap\u00f3s v\u00e1rias etapas, culminou em 2014, com a aprova\u00e7\u00e3o de um novo modelo que prev\u00ea a constitui\u00e7\u00e3o de uma diretoria executiva\u201d, informou Louren\u00e7o.
\nJ\u00e1 o consultor Jos\u00e9 Paschoal Rossetti<\/strong>, que atuou na formula\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de v\u00e1rios programas de sucess\u00e3o, descreveu conceitualmente o processo e detalhou algumas pesquisas a respeito de sucess\u00e3o em empresas familiares. \u201cPenso que sucess\u00e3o bem executada \u00e9 aquela em que jovens e velhos se d\u00e3o as m\u00e3os, juntando a experi\u00eancia com a vontade de realizar o futuro e que considera que Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um dep\u00f3sito de velhos\u201d. Furlan acrescentou, relembrando um prov\u00e9rbio da \u00e1rea de avia\u00e7\u00e3o: \u201cna avia\u00e7\u00e3o se diz que a melhor combina\u00e7\u00e3o \u00e9 avi\u00e3o novo com piloto experiente\u201d.
\nOutro debatedor do Painel 2, Denis Arroyo<\/strong>, diretor Agr\u00edcola da Zilor Energia e Alimentos, detalhou o processo de sucess\u00e3o colocado em andamento pela empresa e voltado para os seus fornecedores de cana. \u201cNosso trabalho envolve toda a fam\u00edlia dos nossos fornecedores e tem como meta auxiliar na sucess\u00e3o deles. E tem dado bastante resultado. Em alguns casos, ajudamos os filhos a compreender melhor o trabalho que seus pais fazem\u201d, afirmou Arroyo.
\nCom o tema Sucess\u00e3o nas Entidades do Agroneg\u00f3cio<\/em><\/strong>, o Painel 3 trouxe o relato do processo de moderniza\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Produtores de Algod\u00e3o \u2013 ABRAPA, feita por seu presidente, Arlindo Moura<\/strong>. \u201cAp\u00f3s a an\u00e1lise de diversos modelos, chegamos a um consenso e definimos que o mandato da diretoria n\u00e3o poder\u00e1 ser superior a dois anos, sem direito a reelei\u00e7\u00e3o\u201d, explicou o dirigente da ABRAPA.
\nAl\u00e9m disso, Moura acrescentou que at\u00e9 a empresa que faz a auditoria das contas da entidade precisa ser trocada a cada tr\u00eas anos, n\u00e3o coincidente com a mudan\u00e7a da presid\u00eancia. \u201cEntendemos que dois anos de mandato \u00e9 um bom per\u00edodo, sobretudo quando se considera que o dirigente que chega \u00e0 presid\u00eancia passou antes por um longo per\u00edodo de prepara\u00e7\u00e3o, ao participar das inst\u00e2ncias inferiores da entidade\u201d, esclareceu.
\n\"\"<\/a>Id\u00eantica postura foi passada por Marcos da Rosa<\/strong>, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira dos Produtores de Soja (Aprosoja Brasil). \u201cN\u00f3s nos baseamos muito na forma como as entidades da \u00e1rea de soja dos Estados Unidos. Nesse sentido, mudamos recentemente o formato de gest\u00e3o, que passou de dois anos com reelei\u00e7\u00e3o, para um mandato de tr\u00eas anos, mas sem reelei\u00e7\u00e3o\u201d, informou Rosa, acrescentando que esse sistema \u00e9 bom at\u00e9 para quem pretende ter uma a\u00e7\u00e3o na entidade, pois sabe que a diretoria do momento sair\u00e1 e, com isso, ele pode se preparar caso tenha aptid\u00e3o para tal.
\nSeguiu na mesma linha outro participante do Painel, Rui Prado<\/strong>, diretor da Famato \u2013 Federa\u00e7\u00e3o da Agricultura e Pecu\u00e1ria do Estado de Mato Grosso. \u201cAcredito que \u00e9 muito importante as institui\u00e7\u00f5es setoriais se modernizar, passando por um processo de rejuvenescimento das suas lideran\u00e7as\u201d, afirmou, adiantando que, nessa dire\u00e7\u00e3o, foi criada na Famato uma Academia de Lideran\u00e7a, cujo objetivo \u00e9 desenvolver a forma\u00e7\u00e3o de novos l\u00edderes para a entidade e tamb\u00e9m para o agroneg\u00f3cio de forma geral.
\nAo t\u00e9rmino das palestras, debates e do momento de networking entre os presentes, foram anunciados os vencedores do PR\u00caMIO LIDE AGRONEG\u00d3CIOS 2017, distribu\u00eddos em cinco categorias. Os premiados foram: na categoria Com\u00e9rcio Agr\u00edcola, Amaggi, Bunge e SLC Agr\u00edcola; em Comunica\u00e7\u00e3o, Jovem Pan, TerraViva e Valor Econ\u00f4mico; na categoria Ensino, ESALQ \u2013 USP Piracicaba, Universidade Federal de Lavras e Universidade Federal do Rio Grande do Sul; em Inova\u00e7\u00e3o, Donmario, Embrapa e Fapesp-Finep; e em Insumos Agr\u00edcolas, Heringer, Mosaic Fertilizantes e Superbac.
\nAl\u00e9m dessa premia\u00e7\u00e3o, este ano, o LIDE tamb\u00e9m prestou uma homenagem especial ao presidente da Sociedade Nacional da Agricultura, Ant\u00f4nio Alvarenga<\/strong>; al\u00e9m de entregar uma premia\u00e7\u00e3o denominada Destaque do Ano para o jornalista Humberto Pereira<\/strong>, editor-chefe e um dos criadores do programa de televis\u00e3o Globo Rural.
\nO F\u00d3RUM NACIONAL DE AGRONEG\u00d3CIOS conta com o patroc\u00ednio de GOCIL SEGURAN\u00c7A E SERVI\u00c7OS, participa\u00e7\u00e3o especial de BAYER, MAPFRE, SUPER BAC E TEREOS, al\u00e9m de colabora\u00e7\u00e3o da AUDI, CEASA CAMPINAS, MAN, RA\u00cdZEN e SICREDI. S\u00e3o m\u00eddia partners: CBN, ESTAD\u00c3O, PR NEWSWIRE, R\u00c1DIO AGRO MUNDI, R\u00c1DIO JOVEM PAN e REVISTA FEEED&FOOD, REVISTA LIDE e TV LIDE. CERVEJA PROIBIDA, COOXUP\u00c9, ECCAPLAN, F&Q BRASIL, GRUPO BEM, INTERFOOD, MEC\u00c2NICA DE COMUNICA\u00c7\u00c3O, RODOBENS COMUNICA\u00c7\u00c3O EMPRESARIAL, RUBENS DECORA\u00c7\u00d5ES e UPS s\u00e3o fornecedores oficiais
\nMais informa\u00e7\u00f5es: www.forumagroneg\u00f3cios.com.br<\/a>.
\nSOBRE O LIDE – <\/strong>O LIDE – Grupo de L\u00edderes Empresariais, que tem como chairman<\/em> o ex-ministro da Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio Exterior Luiz Fernando Furlan, \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de car\u00e1ter privado, que re\u00fane empres\u00e1rios em 16 pa\u00edses e quatro continentes. Atualmente tem 1.700 empresas filiadas (com as unidades nacionais e internacionais), que representam 52% do PIB privado brasileiro. O objetivo do Grupo \u00e9 difundir e fortalecer os princ\u00edpios \u00e9ticos de governan\u00e7a corporativa no Brasil e no exterior, promover e incentivar as rela\u00e7\u00f5es empresariais e sensibilizar o apoio privado para educa\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e programas comunit\u00e1rios. Para isso, s\u00e3o realizados in\u00fameros eventos ao longo do ano, promovendo a integra\u00e7\u00e3o entre empresas, organiza\u00e7\u00f5es, entidades privadas e representantes do poder p\u00fablico, por meio de debates, semin\u00e1rios e f\u00f3runs de neg\u00f3cios.
\nTexto e edi\u00e7\u00e3o: Mec\u00e2nica da Comunica\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong>
\nFotos: Gustavo Rampini<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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